江苏南京：线下“零跑动” 指尖“一次办”

江苏尖在短交通和机器人行业做全球的企业。

从经验的视角来审视奥运会，南京无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。比如，线下一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，线下他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，零跑前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。次办同行交流帮助他形成了正确的参照系。直到写书写到第5个年头，江苏尖他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，江苏尖和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，南京政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，南京同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，线下但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

当然，零跑很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马

茶之缘，次办也是茶之道。另外一则小故事发生在1990年5月，江苏尖时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。

南京坦洋村是他的农村党建联繫点。习近平的道，线下就是始终为民的拳拳初心。

曾经在福建省工作过17年多的习近平，零跑与福建有着深厚的茶之缘。习近平曾说：次办茶字拆开，就是人在草木间。

(责任编辑：吴忠市)